La vocation
Philippe Béon - Avec les autres
Regards d'entrepreneurs - Lundi 14 Mai 2012
Philippe Béon dirige aujourd'hui Avec les Autres, cabinet de conseil en management & RH dédié aux entreprises innovantes et aux acteurs de l'économie sociale.
Avec les Autres, c’est un cabinet de conseil dédié aux entreprises innovantes et aux acteurs de l'économie sociale. Des entreprises qui inscrivent le développement humain dans leur business model. Des entreprises convaincues que le management des hommes crée de la valeur économique, de la performance et du bien-être. Et qui le vérifient au quotidien.
Nous accompagnons ces entreprises pour développer la cohérence de leur projet, de leurs modes de management & de leur gestion des ressources humaines. Autrement dit, pour traduire leur vision dans les faits et aligner la tête, le cœur et le corps de l'entreprise (vision / projet & valeurs / ensemble des parties prenantes) !
Nous les aidons à formaliser une stratégie collective gagnante ou à travailler sur l’une de ses composantes : développement des managers ; gestion des compétences & formation ; mobilité ; dialogue social ; mécénat de compétences, par exemple.
Vous animez le groupe Entrepreneurs d’avenir « Pour une Politique Sociale Responsable et Innovante », quels seront les résultats selon vous ?
Premier résultat immédiat, la satisfaction de travailler ensemble et la créativité collective ! Sept réunions nous ont déjà permis de clarifier avec une quinzaine d’entrepreneurs les objectifs et composantes d'une politique sociale innovante. D’ici l’été, je pense, nous aurons formalisé un projet de référentiel social pour les entrepreneurs d'avenir. Dans un second temps, nous devrions le traduire concrètement en un autodiagnostic en ligne. Objectif, permettre à chaque entrepreneur d'évaluer sa politique et ses pratiques sociales et d'identifier ses points forts comme ses marges de progrès.
Comment définiriez-vous la bonne gouvernance des entreprises ?
La « bonne gouvernance », c'est une gouvernance qui articule l'économique et le social dans une vision à long terme. C'est une gouvernance dans laquelle les dirigeants font le pari du collectif et favorise la définition d’un projet commun en y impliquant l'ensemble des équipes. Une gouvernance qui vise le développement de l’autonomie et de la compétence des collaborateurs. Qui les responsabilise.
C’est aussi un management par la confiance. Il faut cesser de vouloir expliquer aux salariés comment faire leur métier, éviter de les sur contrôler en multipliant les reportings.
Pour qu’une entreprise soit performante et puisse s’adapter, il est essentiel que ses équipes aient une vision claire du projet auquel elles contribuent, des objectifs à atteindre et des règles du jeu communes.
Mais il faut aussi leur donner une vraie liberté d’initiative. La délégation implique bien sûr le contrôle ... mais trop de contrôle paralyse l’action !
En tant que membre du réseau Entrepreneurs d’avenir, quelles sont vos attentes et comment comptez-vous vous y investir ?
Mon attente principale ? Un réseau qui joue un rôle d'éclaireur, de vigie. Un réseau qui organise une « phosphoration collective permanente » sur des thèmes qui permettront aux entreprises de demain d'être plus humaines, plus respectueuses de l'environnement et plus responsables sur leur territoire.
Mon investissement ? A l'image de celui d'aujourd'hui : m’impliquer dans des groupes de travail. Et aussi, bien sur, contribuer à la mise en œuvre d'innovations sociales dans les entreprises que j'accompagne !
Philippe Béon